两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战 。
报告





















更智能、年高
主要绩效指标
根据调查结果,基准
虽然41%的调查SDR(销售开发代表)向销售报告,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、
GTM ,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,营销来源渠道(13%)、55%的企业依赖于客户情报进行竞争,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。22%向营销报告,59%的企业将其用于客户优先级排序,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。占18%) ,即Go-to-Market,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,即销售处理输出工作,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,衡量指标不同(33%)是最常见的原因,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。营销处理输入工作。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,受访者表示他们正在发展GTM。13%) 。
